AvaCoach
ü İşten Ayrılanlar İçin (outplacement) Koçluk
ü Kişilerarası İlişkiler (peer) Koçluğu
ü Yüksek Potansiyel (talent) Koçluğu
ü Fikir Lideri (opinion leader) Koçluğu
ü Yönetim Modeli olarak koçluk
ü İletişim Seçimi olarak koçluk
ü CoachPro: "Bireyin kendine koçluk yapması" yetkinliğine ulaşmak için kullanılan temel yöntemleri ve araçları paylaşıyoruz.
ü GroupCoach: Başarı, sadece yeteneklerden değil, bireyin kendisinin diğerleriyle ilişkisini açıkça görebilmesinden gelir. Bireyin, sistemin değişimiyle bütünleşmesini birlikte deneyimliyoruz.
þ Ayrıntılı bilgi için ilgilendiğiniz konu başlığının üzerine tıklayın.
þ Yönetici Koçluğu
Odak: Tepe yöneticilerin bireysel gelişim modeli ile sürekli öğrenmelerine ortam yaratılması
Değerlendirme
Başlangıç: 360 derece algı analizi ve psikometrik envanterler (opsiyonel)
Süreç değerlendirmesi: raporlama
Model
• Ayda 2-4 seans• Her seans 1,5 saat• Ortalama 6 ay
Kazanım: Şirketi geleceğe taşıyacak başarılı yöneticilere özel bir gelişim ve liderlik desteği sağlanır.
þ İlk 90 Gün Koçluğu
Odak: Pozisyon ve kurum geçmişinin analizi, yeni görevin getirdiği ve gerektirdiği yeni yaklaşımların tanımlanması
Değerlendirme
Başlangıç: psikometrik envanterler (opsiyonel)
Süreç değerlendirmesi: raporlama
Model
• Ayda 2-4 seans• Her seans 1,5 saat• 3 ayKazanım: Yöneticinin yeni görevine en etkin şekilde uyumu ve en kısa sürede iş sonuçları üretmesi desteklenir
þ İşten Ayrılanlar İçin (outplacement) Koçluk
Odak:
ü İşlerine son verilen veya iş olanakları ortadan kaldırılan çalışanlara kariyer değerlendirmesi;ü Etkili iş arama stratejileri ve teknikleri konularında danışmanlık;ü Kendilerine güvenlerini tazeleyerek kişisel ve profesyonel özellikleri ile yüzleşmelerini ve duygusal konularla nasıl başa çıkmaları gerektiğini öğrenmelerinin sağlanması
Model
• Ayda 2 seans (yüzyüze veya telefonda)• Her seans 1 saat• 3 ay
Kazanım: Hem iş veren hem işine son verilen için zorlu olan bu süreç, bilimsel dayanak ve pratik uygulamalarla desteklenerek fırsata dönüştürülür.
þ Kişilerarası İlişkiler (peer) Koçluğu
Odak: Kişisel ve kurumsal değerlerin tanımlanması; nasıl ifade edildiğinin ve algılandığının değerlendirilmesi ve geribildirimi
Değerlendirme
360 derece algı analizi (opsiyonel)
Süreç değerlendirmesi: raporlama
Model
• 2-3 grup koçluğu; her toplantı ortalama 4 saat• Bireysel koçluk; ayda 2-4 seans; her seans 1,5 saat• 6-8 ay
Kazanım: Farklı kültürlerle çalışma (birleşmeler, re-organizasyonlar) gerektiren ortamlar ve/veya pozisyon itibariyle yetkisi olmayan ancak etkileme ve yönlendirme becerisi beklenen pozisyonlar için stratejiler geliştirilir, uygulamalar takip edilir ve geribildirim ile değerlendirilir.
þ Yüksek Potansiyel (talent) Koçluğu
Odak: Performans Yönetim Sistemine ilave bir modül olarak ulaşılması istenen, belirlenmiş yetkinlik ve iş
hedeflerini bir sonraki değerlendirme sürecine kadar takip edilmesi ve desteklenmesi
Değerlendirme: Şirketin mevcut Performans Yönetim Sistemi
Model
• Ayda 2-3 seans• Her seans 1,5 saat• Ortalama 6 ayKazanım: Geleceğin liderlerinin şirket içinden yetişmesi sağlanır.
þ Fikir Lideri (opinion leader) Koçluğu
Odak: Fikir Lideri konumunda olan hekim ve eczacıların (Klinik şefleri, star konuşmacılar, dernek
yöneticileri, başhekim ve/veya başeczacılar, bakanlık komite üyeleri) yöneticilik becerilerinin
gelişimi
Değerlendirme: Objektif koçluk değerlendirme formu aracılığıyla, fikir liderinin geribildirimi
Model
• Ayda 2-3 seans
• Yüzyüze seanslar ve e-koçluk 1,5 saat; tele-koçluk 45 dk.
• Ortalama 4 ay
Kazanım: Kilit hedef kitlenin firmaya bağlılığı oluşur ve korunur.
þ Grup Koçluğu
" Bugün, işlerimizde ve projelerimizde arzu ettiğimiz yerde miyiz? "
" Önümüzdeki dönemde bizi bekleyen zorluklar neler olabilir? "
Sorularının cevapları birlikte aranır ve değerlendirilir. Yönetim Ekibinin güçlü ve gelişime açık yönlerinin, gelecek için kurumsal hedeflerin çalışıldığı koçluk sürecidir.
Model
• 3 seans• Her seans 4-6 saat
Kazanım: Ekip üyeleri arasında dil birliği ortamı yaratılır , kültür ve hedef birliği sağlanır.
þ Yönetim Modeli Olarak Koçluk
Bölge Müdürleri – Yönetim modeli
Modül 1: Eğitim
• Sunum, tartışma, bireysel ve grup çalışmaları• Türk İlaç sektörüne özel vaka örnekleri, interaktif iletişim• Süre: 2 gün
Modül 2 : Süpervizyon Toplantısı
• Eğitimi takiben 3 ay sonra 1 günlük Süpervizyon toplantısı• Üç aylık koçluk planı uygulaması analizi• Geribildirim ve ekip gelişim raporu
þ İletişim Seçimi olarak Koçluk
Amaç ;
ü Ekip olmanın temel şartı olan güven ortamını yaratan stratejiler geliştirmek;ü Koçluk değerlerini ve becerilerini , ekip içi iletişim tutumu olarak benimsemek ve uygulamaktır.Koçluk, iletişim şekli ile ilgili bir seçimdir !Odaklanılan temel konular;ü İletişim, İletişim Süreci, İletişimi Oluşturan Unsurlarü Bilinçaltı ; Beynimiz Ve Duygular;ü Ekip içi doğru iletişim geliştirmeü Koçluk tutumu (değerler) ve dengesiü Etkin dinleme için beş adım modeliü GROW ~ Koçluk için iletişim yöntemiü Zor İnsanlarla Başa Çıkma
þ Satış Tekniği olarak Koçluk
Kime : Bölge Müdürü , T.Satış Temsilcisi
Temel Hedef ;ü Faaliyet gösterilen her bölgede şirketi profesyonellikle temsil eden ve koçluk
prensiplerine dayalı bir liderlik modeli anlayışını hayata geçiren satış ekibi yetiştirmek
ü Bu doğrultuda, bölge müdürlerine teknik ve davranışsal yönetim becerisi kazandırarak ve
hedeflenen davranış değişikliklerini gerçekleştirmek
